Das sind deine Aufgaben
Wir entwickeln unsere operativen Einheiten konsequent weiter – mit dem Anspruch, operative Exzellenz und strategische Zukunftsfähigkeit zu verbinden.
In dieser Schlüsselrolle übernimmst du die Gesamtverantwortung für den operativen Betrieb über mehrere Wertschöpfungsstufen hinweg. Du führst Kundendienst, Lager, Produktion, Instandhaltung und Qualitätssicherung und stellst sicher, dass wir zuverlässig liefern, effizient arbeiten und unsere Organisation strukturell wie prozessual kontinuierlich weiterentwickeln.
Du verantwortest die operative Performance, steuerst deine Bereiche unternehmerisch über klare KPI und entwickelst Strukturen, Prozesse und Kompetenzen zukunftsgerichtet weiter.
Als Mitglied des Leitungsteams Supply Chain arbeitest du eng mit der Leiterin Supply Chain zusammen, die Mitglied der Geschäftsleitung ist, und gestaltest die Weiterentwicklung der gesamten Wertschöpfung aktiv mit. Kurze Entscheidungswege und ein hoher Gestaltungsspielraum ermöglichen eine wirksame und verantwortungsvolle Führung.
In dieser Schlüsselrolle übernimmst du die Gesamtverantwortung für den operativen Betrieb über mehrere Wertschöpfungsstufen hinweg. Du führst Kundendienst, Lager, Produktion, Instandhaltung und Qualitätssicherung und stellst sicher, dass wir zuverlässig liefern, effizient arbeiten und unsere Organisation strukturell wie prozessual kontinuierlich weiterentwickeln.
Du verantwortest die operative Performance, steuerst deine Bereiche unternehmerisch über klare KPI und entwickelst Strukturen, Prozesse und Kompetenzen zukunftsgerichtet weiter.
Als Mitglied des Leitungsteams Supply Chain arbeitest du eng mit der Leiterin Supply Chain zusammen, die Mitglied der Geschäftsleitung ist, und gestaltest die Weiterentwicklung der gesamten Wertschöpfung aktiv mit. Kurze Entscheidungswege und ein hoher Gestaltungsspielraum ermöglichen eine wirksame und verantwortungsvolle Führung.
- Gesamtverantwortung für die operative Performance der Supply Chain in den Bereichen Kundendienst, Lager, Produktion, Instandhaltung und Qualitätssicherung
- Sicherstellung von Lieferzuverlässigkeit, Qualität, Arbeitssicherheit und nachhaltiger Anlagenverfügbarkeit
- Unternehmerische Verantwortung für Kosten und Ergebnis in den Verantwortungsbereichen sowie Steuerung der Performance über klare KPI
- Führung, Entwicklung und Befähigung der Führungskräfte und Teams
- Strategische Weiterentwicklung von SC Operations sowie Sicherstellung einer zukunftsfähigen Ausrichtung von Anlagen, Ressourcen und Kompetenzen im Hinblick auf zukünftige Anforderungen und Entwicklungen
- Etablierung einer nachhaltigen KVP-Kultur, kontinuierliche Prozess- und Strukturoptimierung sowie enge bereichsübergreifende Zusammenarbeit zur wirksamen Umsetzung von Verbesserungen